Exploración Prioritariaㅤㅤㅤㅤ
Codelco ya contó con “oficina de exploración” en Brasil, desde donde observó pasivamente el crecimiento de muchas descubiertas brasileñas de cobre por parte de otras empresas. Con la carencia que existe hoy de nuevas áreas en Chile, Codelco se dispone a trabajar en conjunto con Rio Tinto, para ampliar nuevos horizontes de exploración.
De acuerdo con informaciones observadas en la internet, Codelco, décadas atrás, quería ampliar sus horizontes de exploración mineral, siendo en 2006 la primera en el Ranking de las 15 mayores en superficie de exploración (19,3% del total). En 2007, existían en Chile 8 millones de hectáreas concesionadas para exploración o explotación minera, de las cuales Codelco poseía 2,9 millones (36% del total). Cae súbitamente para 9,6% en 2010 y luego deja el primer lugar para BHP en 2015, cayendo Codelco para sólo 1,7%). En 2020, Codelco ni aparece en el ranking (Anuario de la Minería Chilena, Sernageomin).
CAMBIO DE POLÍTICA EN 2007
Según responsable en la época (Juan Enrique Morales, vicepresidente corporativo de Desarrollo de Codelco), el desprenderse de la mitad de las hectáreas se traduciría en menores costos para Codelco, ya que permitiría ahorrar unos US$ 750 mil de los más de US$ 5 millones que paga anualmente para mantener las concesiones que están en su poder. “Nos interesa desprendernos de lo que no tenemos como prioridad, porque forma parte de nuestros costos operacionales, es un pasivo”, afirmó Morales que em 2011, después de 17 años en la misma función, renunció al cargo de VP, permaneciendo dentro del directorio de Codelco durante muchos años, en gobiernos Bachelet y Piñera.
Codelco, en 2007, alegó haber ahorrado pocos dólares en la mantención de concesiones mineras, en cuanto eso, en los días de hoy, la deuda de la mayor empresa nacional supera los veinte mil millones de dólares y se estima que, en pocos años, cada chileno estará debiendo 2 mil dólares por causa de las deudas millonarias de Codelco. La caída de las leyes (enfrentada con tecnología inadecuada para minerales de baja ley) y la política de mantener en actividad, a cualquier costo, sus viejos depósitos, obligaron a Codelco implementar enormes proyectos estructurales para la mera mantención de su capacidad de producción. Codelco siguió la estrategia de ir hacia las profundidades, moliendo y flotando todo lo que sale de la mina, cada vez con menores leyes, triplicando costos, aumentando la generación de relaves y aumentando su deuda.
El nuevo presidente ejecutivo de Codelco (Rubén Alvarado) muestra señales y actitudes para mejorar la empresa. Esperamos acciones efectivas y no meros discursos ESG, y eso pasa por revisar la historia y comprender las causas que nos llevaron a esta situación.
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Alexis Yovanovic
